ÜRETİM YÖNETİMİ
|
ÜRETİM YÖNETİMİ |
 |
TANIM
Üretim yönetimi, işletmenin elinde bulunan malzeme, makine, insan gücü ve finansal kaynakların belirli miktardaki mamülün istenilen niteliklerde (kalitede), istenilen zamanda ve en düşük maliyetle üretimini sağlayacak biçimde bir araya getirilmesidir. İşletmelerinin verimlilik, dolayısı ile karlılık için doğru bir üretim yönetimi sistemine ihtiyaç vardır. Üretim yönetimi, hammadde girişinden itibaren, ürünün nihai kullanıcısına teslim edildiği noktaya kadar devam eden bir süreçtir. Doğru bir üretim yönetimi sisteminden bahsedebilmek için, süreci en başından son aşamasına dek incelemek gereklidir. Şayet her seviyede doğru bilgi alışverişi oluyor, mamül, hammadde ve yarımamül stok miktarları sürekli güncellenebiliyor, istasyon doluluk oranları biliniyor ve öngörülebiliyor, tedarik zincirinin doğru çalıştığı tespit edilebiliyor ve lojistik programlarının düzgün planlandığı, aksamaların yaşanmadığı söylenebiliyor ise doğru bir üretim planlama sisteminin çalıştığı söylenebilir. |
 |
Üretim Yönetimi Süreci Aşağıdaki Fonksiyonları İçermektedir:
Bu süreç pek çok alt kollara ayrılmaktadır. Örneğin üretimi yapılacak bir ürün için en doğru üretim yerinin seçilmesi, pazarda nasıl dağıtılacağı gibi pek çok unsur bunlardan sadece bir kısmıdır. |
 |
Üretim Yönetiminde verimlilik en kapsamlı biçimde zamana dayalı olarak ölçülmektedir."Vakit Nakittir!" prensibi bu alanda çok önemlidir. Üretim yönetiminde Planlama Sürecinin doğru bir şekilde yönetilmesi sistem için hayati önem taşımaktadır. Çünkü kaybedilen zamanın telafisi yoktur. Planlama sürecinde zaman kavramı bu nedenle unutulmamalıdır. Tüm planlama sürecinde aşamalar zamana dayalı olarak çizelgelenmelidir.
|
|
|
Üretim Yönetiminde, "Üretim Planlama" sistemin omurgasıdır. Doğru inşa edilmemiş bir omurganın sistemin yükünü taşıması mümkün değildir. Bu nedenle işletmelerin üretim planlarını ve iş süreçlerini Stratejik Planlarına uygun şekilde adapte etmesi gerekmektedir. İşletmelerde Üretim Planlama Birimi , Üretim Birimi ile birlikte istenilen nitelikteki ürünün istenilen zamanda istenilen adet ve kalitede teslimini yapmakla yükümlüdür. Görüldüğü üzere ZAMAN bu birim için son derece önemli bir faktör olarak karşımıza çıkmaktadır. Zaman işletmelerin verimliliğini engelleyici en önemli düşmandır.
|
 |
Bu düşmanı alt etmenin tek yolu doğru Stratejik İş Planlarının ortaya konması ve uygulanmasıdır. Stratejik Planlama çok ciddi bir bilgi ve deneyim gerektirmektedir. Çünkü Üretim Yönetiminin temelleri bu stratejilere dayanılarak atılmaktadır. İşletmeyi bir bina olarak düşünürsek, bu Stratejik İş Planları işletmenin mimari projeleri olarak adlandırılabilir. |
  |
Stratejik Plan, işletmenin geleceği ile ilgili herhangi bir konu hakkında koşullara dayalı ön görüde bulunma ve bununla ilgili hazırlanmış bir yol planı demektir. Tespit edilen gerçekçi stratejik hedeflere nasıl ulaşması gerektiği ile ilgili planlardır. İşletmelerde Üretim Sistemleri de, yukarıda bahsi geçen Stratejik İş Planına uygun olarak seçilmelidir. Üretim modelimiz kesikli mi yoksa sürekli mi olacak? Siparişe göre üretim modeli mi seçilecek yoksa parti tipi üretim modeli mi benimsenecek? İşte bu soruların cevabı işletmelerin stratejik iş planlarında mevcuttur. Stratejik planların sağlıklı bir biçimde yapılabilmesi, ciddi bir bilgi ve deneyim birikimi gerektirmektedir. Stratejik planlar işletmelerin geleceğini doğru orantıda etkilemektedir. O nedenden ötürü sektörel deneyim sahibi olan uzman kişilerce Stratejik İş Planlarının yapılması işletmelerin geleceği için büyük önem taşımaktadır. Üretim Yönetimi işte bu bahsi geçen doğru stratejik planlara uygun yönlendirilirse işletmelerin başarılı olmaması için hiç bir neden yoktur.
|
|
|
