PROJE YÖNETİMİ

İşletmelerin gelişmesi, üretebildiği projeler ve sürekli güncellenen yönetim tekniklerini doğru kullanabilmek ile sağlanabilir. Stratejik İş Planlarının hazırlanması, uygulanması, güncellenmesi proje yönetiminin unsurları arasında yer almaktadır. Yani, işletmelerin her alanında proje yönetimi sistemini uygulanması gerekmektedir.

Proje yönetimi uygulamaları çoğunlukla işletme dışı danışmanlarca yürütülen kantitatif programlardır. Bunun sebebi işletme dışındaki profseyonel danışmanların o işletme için, işletme körlüğünden uzak olmasıdır. İşletme körlüğünden uzak kalan konusunda uzman kişilerin tarafsızca ve yeri geldiğinde acımasızca işletme uygulamalarını eleştirebilme ve yeni öneriler sunabilme yeteneğine sahiplerdir. Günümüzde kurumsallaşmayı başarmış firmaların büyük çoğunluğu bu tip uygulamaları profesyonel danışmanlarla yapan işletmelerdir. İşletme içinde çalışanların çeşitli nedenlerden dolayı üst yönetimine eleştiride bulunma şansı olamamakta, bu da yöneticilerin işletme körlüğüne uğramasına neden olmaktadır.

İşletmeler bünyesinde düşünülen ancak günlük rutin işlerden dolayı hayata geçirilemeyen pek çok proje de mevcut olabilmektedir. Bu projelerin faaliyete geçirilmesi için, yine profesyonel danışmanlardan istifade edilebilmektedir. Böylelikle projelerin fizibilite etütleri de tam olarak yapılabilmekte, işletmeye fayda sağlayabileceği projeler yürürlüğe konulabilmektedir.

Proje yönetimi tamamen bir ekip çalışmasıdır.  Bir danışman koordinasyonunda firma içinde tespit edilmiş kişilerden oluşan bir ekip ile firmaların ihtiyaç duydukları her alan ile ilgili proje çalışmalarını yürütmek en ekonomik ve en uygun davranıştır. Bu sayede firma tamamen kendi karakter yapısına uygun stratejik hedefleri doğrultusunda KENDİ PROJESİNi üretmek ve uygulamak şansına sahip olacaktır.

İşletme çalışanları haricinde kişilerce hazırlanmış projelerin firmalarda uygulanabilirliği neredeyse yoktur. Bu ancak bir dayatma olabilir ki, uygulanma şansı bizce yoktur.